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优化人才管理模式 打造复合型人才梯队 东信城大力实施职务管理计划

浏览次数: 日期:2014年6月20日 15:58
近日,为强化企业复合型人才梯队建设,提升公司中基层管理者的领导能力与跨领域业务能力,东信城积极响应东信总公司“深度挖掘内部人才潜力,循序渐进打造公司人才梯队”的要求,根据公司战略规划和年度经营情况,精心部署、大力实施《东信城公司职务管理制度》计划,已于日前顺利完成业务拓展部与客户服务部的业务经理轮岗,并结合厂房租赁、三期预租制定了新的激励机制和政策。 5月15日,由综合办参照总部制定提交的2014版《东信城公司职务管理制度》经公司二届二次职代会审议获得通过;5月19日公司经营工作情况汇报会,董事长赵威要求“在创新促发展中不断提升内部管理”,会议进一步明确了人才梯队建设举措,划分出阶段性工作节点,率先启动业务经理轮岗措施并按照实施计划圆满完成此项工作;同时在本月上旬分别提交公司上述人才梯队激励政策与相关项目奖励管理办法的讨论稿,进一步激发了公司管理者与骨干员工的工作积极性。此外,公司正在推行临近退休年龄的中层管理者退出一线管理,转为资深经理,重点对业务开展予以指导、提出相关建议和协助公司辅助培养后备管理助理,在增强团队活力的同时,为公司人才队伍年轻化不断拓展空间。 据悉,近年来东信城不断尝试探索人才管理模式的新途径,谋划人才梯队建设,制订了关键岗位继任者与人才甑选、岗位轮换、在职培训等人才培养与开发计划,建立起较为系统的层级人才梯队,有效降低了人工成本,为公司的健康发展不断挖掘出企业内生动力。 (东信城)

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